1. Объект и предмет организационного поведения. 2. Предпосылки организационного поведения персонала. 3. Предпосылки организационного поведения руководителя. 4. Система методов организационного поведения. 5. Возникновение теории поведения человека. 6.
Организационное поведение. Лекция 2. Природа и характеристика организации | Смотреть |
1. Природа и характеристика организации. 2. Организационный маркетинг. 3. Организационное проектирование. 4. Маркетинг персонала организации. 5. Маркетинг организационного поведения. 6.
Организационное поведение. Лекция 3. Личность и ее развитие в организации | Смотреть |
1. Характеристика поведения личности. 2. Персональное развитие в организации. 3. Мотивирование организационного поведения. 4. Управление мотивацией организационного поведения
Организационное поведение. Лекция 4. Организационная культура поведения | Смотреть |
1. Понятие организационной культуры. 2. История развития организационной культуры. 3. Методы диагностики организационной культуры. 4. Характеристика организационной культуры. 5. Корпоративная культура и этапы жизненного цикла компаний. 6. Национальные особенности организационного поведения. 7.
Организационное поведение. Лекция 5. Формирование группового поведения в организации | Смотреть |
1. Групповая динамика в организации. 2. Формирование группового поведения. 3. Типы конфликтов в организации. 4. Управление конфликтным поведением. 5. Преодоление стрессовых последствий конфликта
1. Роль позиции в поведении. 2. Самоопределение в поведении 3. Нормы, содержание и критерии организационного поведения. 4. Циклическая природа управления. 5. Ситуации в управленческом цикле. 6. Ситуационная напряженность управления. 7.
1. Коммуникации в организации. 2. Структура коммуникации. 3. Сообщения и носители сообщений. 4. Ответ и обратная связь. 5. Межкультурная коммуникация. 6. Необходимость информации. 7. Особенности делового общения. 8. Психологическое взаимодействие при обмене информации. 9.
1. Коммуникации в организации. 2. Структура коммуникации. 3. Сообщения и носители сообщений. 4. Ответ и обратная связь. 5. Межкультурная коммуникация. 6. Необходимость информации. 7. Особенности делового общения. 8. Психологическое взаимодействие при обмене информации. 9.
1. Лидерство в организационном поведении. 2. Авторитет руководителя организации. 3. Власть в организационном поведении. 4. Временные поведенческие ресурсы. 5. Технология организационного поведения. 6.
В лекции дается описание пищевого предприятия как объекта управления. Приводится функциональная структура автоматизированного управления маркетинговыми операциями.
Психология маркетинговых исследований и рекламная деятельность. Лекция 1 | Смотреть |
Реклама как функция маркетинга. 1. Основы рекламной деятельности. 2. Общая характеристика рекламы и рекламных средств
Психология маркетинговых исследований и рекламная деятельность. Лекция 2 | Смотреть |
Психология рекламной деятельности. 1. Психология воздействия рекламы на потребителя. 2. Технология рекламной деятельности
Менеджмент. Проблемы корпоративного управления | Смотреть |
В лекции раскрывается суть и прикладное значение основных управленческих ценностей любого руководителя, которыми являются: управляемость, конкурентность, инновационность
Роль инновационного менеджмента при переходе к новой экономике | Смотреть |
Менеджмент. Лекция 1. Сущность, предмет, содержание менеджмента | Смотреть |
1. Определение и содержание управления. 2. Сущность менеджмента. 3. Цели предприятия. 4. Цели менеджмента. 5. Научные понятия менеджмента. 6. Системный подход к менеджменту. 7. Содержание методов и принципов управления. 8.
Менеджмент. Лекция 2. Формирование науки управления | Смотреть |
1. Развитие менеджмента как науки. 2. Принципы управления по А. Файолю. 3. Двенадцать принципов производительности. 4. Школа управления. 5. Научная организация труда. 6. Школа человеческих отношений. 7. Современный взгляд на менеджмент. 8. Характерные черты и эволюция менеджмента. 9.
Менеджмент. Лекция 3. Системы управления предприятиями, принципы и методы | Смотреть |
1. Виды управления. 2. Понятие системы. 3. Система управления. 4. Правила декомпозиции систем управления. 5. Функции управления. 6. Виды методов управления. 7. Контуры управления
1. Организация управления предприятием (учреждением). 2. Основные уровни управления и обязанности. 3. Делегирование полномочий. 4. Организация производства и труда. 5. Структура организации (учреждения). 6. Типы организации управления. 7. Содержание процесса управления. 8.
Менеджмент. Лекция 5. Планирование и финансы на предприятии | Смотреть |
1. Сущность, виды и организация планирования. 2. Методы разработки планов. 3. Организация и этапы планирования. 4. Содержание плана производства и реализации продукции. 5. План технического развития и повышения эффективности производства. 6. План по капитальному строительству. 7.
Менеджмент. Лекция 6. Пути повышения эффективности менеджмента | Смотреть |
1. Факторы успеха менеджмента. 2. Применяемые принципы успеха в практике менеджмента. 3. Графики - инструменты организации дела и выполнения планов. 4. Моделирование многовариантных решений. 5.
Менеджмент. Лекция 7. Коммуникационный менеджмент и система информации предприятия | Смотреть |
1. Понятие, сущность, значение коммуникации в организации. 2. Предмет теории коммуникации: коммуникационные роли, повышение качества коммуникации. 3. Вербальная и невербальная коммуникации. 4. Модели коммуникации. 5.
1. Понятие и признаки коллектива. 2. Кадровый менеджмент, как система. 3. Виды коллективов. 4. Роли и отношения в коллективе. 5. Персонал организации. 6. Должность и должностные полномочия. 7. Подчиненные и их права. 8. Тарифная ставка. 9. Показатели движения кадров. 10.
В данном телекурсе рассматриваются современные методики практической деятельности фирмы в условиях рынка. Даны практические рекомендации по маркетинговым исследованиям в рыночной деятельности фирмы. Особое внимание уделяется вопросам маркетинга предприятия при выходе на международный рынок, а также вопросам формирования позитивного имиджа фирмы.
Телекурс расскажет о том, что, несомненно, сложно, но необходимо знать, понимать и уметь менеджеру. В простой, популярной форме раскрывается значение модных слов: HR, персональный менеджер, ассессмент, кадровый менеджмент, коучинг. Будто пазлы в детской игре каждый урок будет дополнять картину мира, вставляя очередной нужный элемент на полотно. И сложное станет понятным и простым.
Основой телекурса является базовое понимание того, что культура является таким же ресурсом, как газ, нефть, золото и т. д. Это открывает новые возможности для регионального развития России, где у огромного количества городов и регионов отсутствуют другие ресурсы индустриального общества.
Стратегические цели телекурса направлены на формирование политики пространственного развития России, капитализации регионов и городов, создание точек роста новой экономики и повышение качества жизни в городах и регионах.
Образовательный аспект телекурса - заинтересовать и привлечь данной тематикой потенциальных лидеров проектов и создать условия для их последующей практической деятельности в этом направлении.
Равновесие - искусство счастливой жизни. Практическая реализация.
Глобализация и менеджмент
Цель телекурса – представить базовый аппарат и терминологию международного бизнеса в связи с необходимостью новых знаний для современного менеджера, который в ближайшем будущем неизбежно столкнётся с вызовом конкуренции мирового рынка.
Современная Россия в мирохозяйственных связях: проблемы и перспективы.
Конфликтология в кадровом менеджменте
Телекурс посвящён особенностям индивидуального, группового и общеорганизационного поведения и включает рассмотрение базовых теоретических моделей и практических следствий эффектов организационного поведения для менеджмента. Это рассмотрение связано с необходимостью обозначения разнообразных поведенческих реакций личности (группы) на организационные воздействия (стимулы, ролевые и административные требования, предписания и санкции), а также в связи с вариативностью типов этих реакций.
Цели телекурса - сформировать у будущих специалистов по кадрам представления о социальных механизмах и закономерностях поведения и взаимодействия людей в организации; способствовать развитию умений эффективного делового общения; сформировать установку на партнёрские отношения и умение работать в команде.
Задачи телекурса – формирование системы представлений о практическом использовании организационно-психологического знания в деятельности менеджера; изучение характерных проявлений поведения организации как сложной социотехнической системы; овладение навыками анализа и оценки конфликтных ситуаций с точки зрения кадрового менеджмента.
Курс "Управление качеством" входит во все стандарты подготовки специалистов в области менеджмента. Значение этого курса обусловлено той ролью, которую играет качество в рыночной экономике. Эта роль предопределила наличие конкурентной среды. Серьезная конкурентная борьба создала почву в странах с развитой рыночной экономикой для разработки программ повышения качества. Основная идея телекурса - познакомить с основными достижениями теории и практики менеджмента качества, показать необходимость использования этих достижений во всех сферах деятельности фирм независимо от их отраслевой принадлежности.
Оценка системы менеджмента качества поставщиков и партнеров.
Рекламный менеджмент
Цель телекурса - совершенствование и углубление знаний в области экономики, менеджмента, маркетинга, юриспруденции, информационных технологий путем подробного ознакомления со спецификой рекламной деятельности и управления ею.
Предмет дисциплины - явления, процессы и отношения, связанные с планированием, организацией, ресурсным обеспечением, контролем, коррекцией, правовым и этическим регулированием рекламной деятельности.
Цель телекурса - совершенствование и углубление знаний в области экономики, менеджмента, маркетинга и юриспруденции путем подробного ознакомления со спецификой издательской деятельности и управления этой деятельностью.
Предмет дисциплины - явления, процессы и отношения, связанные с планированием, организацией, правовым и ресурсным обеспечением, непосредственным осуществлением и контролем издательской деятельности.
Цель телекурса - совершенствование и углубление знаний в области экономики, менеджмента, маркетинга и юриспруденции путем подробного ознакомления со спецификой выставочно-ярмарочной деятельности и управления этой деятельностью.
Финансовое и кадровое обеспечение, оценка эффективности участия в торгово-промышленной выставке-ярмарке.
Маркетинг
Цель телекурса - формирование у слушателей системы знаний о маркетинге как науке, философии бизнеса; обучение способам и подходам практического применения инструментов маркетинга в деятельности предприятий (организаций, фирм) в условиях рыночных отношений на основе эффективного использования их потенциала с ориентацией на потребителя.
Продвижение товара, реклама паблик рилейшнз, стимулирование сбыта и личные продажи. Часть 4.
Стратегия и тактика управления проектами
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Это направление в менеджменте, которое позволяет повысить эффективность решения среднесрочных и тактических задач в бизнесе, подготовить и запустить актуальный проект. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления.
В предлагаемом телекурсе указываются особенности методологии и техники управления проектами, объясняется их значение, расставляются ориентиры.
Модели и методы принятия решений в проектном управлении.
Маркетинговые исследования – пропуск в экономический рай
В современной западной рыночной экономике задачей производителя является, с одной стороны, подстроить свое производство под требования рынка, а с другой, преобразовать рыночный спрос в нужном направлении. Всего этого давно уже нельзя достигнуть за счет одних только гениально найденных рекламных ходов и простого понимания человеческих потребностей. На службу маркетинга поставлена наука. Изучение рынка - это смесь прикладной психологии, социологии, экономики, замешанная на математической статистике и моделях рыночных процессов.
Цель телекурса - дать студентам необходимые знания в области предпринимательской деятельности в России, представляющей собой сложный производственно-хозяйственный механизм. Показать механизм функционирования предприятия как субъекта рыночных отношений, протекающего в конкурентной среде товаропроизводителей и создающего благоприятные условия для социального и экономического прогресса.
Маркетинговая деятельность на предприятии. Часть 2.
Управление персоналом
Цель телекурса - изучение основных концепций и подходов к управлению персоналом организаций, разработанных наукой и практикой как за рубежом, так и в нашей стране, формирование у менеджеров управленческого мировоззрения, мышления, умений и навыков по принятию и реализации управленческих решений.
Курс посвящён проблемам существования музеев и галерей в ситуации рынка, их адаптации к изменениям, а также проблемам рыночных методов в системе управления музеями и галереями.
Информационные технологии в практике музеев и галерей.
Сказочный маркетинг и менеджмент. Часть 1
Курс в занимательной (сказочной) форме предложит зрителям интеллектуальный практикум по менеджменту и маркетингу. Он рассчитан как на специалистов, так и на широкий круг зрителей.
Бизнес-сказка про парикмахерскую Василисы Прекрасной
Сказочный маркетинг и менеджмент. Часть 2
Курс в занимательной (сказочной) форме предложит зрителям интеллектуальный практикум по менеджменту и маркетингу. Он рассчитан как на специалистов, так и на широкий круг зрителей